三十三年守一业，三厂风雨涂料情

——涂料厂经营者何万桥先生的岁月回顾与感悟。1993年−2026年

三十三年，三轮生肖，三段旅程。从金星起步，到嘉乐士联合创业，再到乔本的诞生与发展。支撑我走过这段漫长岁月的，不仅仅是商业的洞察，更是内心不变的勇气、对伙伴的深情厚谊，以及对事业的那份执着坚守。

一、金星岁月：梦想开始的地方（1993-1995）

启蒙、淬火、初心

1993年5月20日，我辞去当时所谓铁饭碗的镇政府工业办公室工作，踏进顺德市均安镇金星油漆厂的大门。

上世纪在九十年代初，中央政府明确了建立社会主义市场经济体制的改革目标。也是邓小平南巡讲话刚过一年，整个中国都在躁动。珠三角的乡镇企业如雨后春笋般蓬勃发展，改革开放的春风吹得人心里发烫。

在金星，我从最基层做起。投料、搅拌、研磨、包装、装车、送货、车间里的每一道工序都摸过。那两年，我手上磨出过多少血泡，身上沾过多少色浆，早已数不清。但我记住的，当时在西北油漆厂请过来的老师傅一句话："做漆如做人，实诚点，错不了。"

94年遇上了重大的西江洪水潮，我带领全体员工和亲戚朋友一起，在厂后面筑了两米多高的围堤，保住工厂，免受倒闭危机，政府还向我颁发了“百年一遇抗洪先锋”证书。

金星教会我的不只是技能，更是对这份事业的敬畏。那个年代没有现在这么多规范，但金星的老一辈用最朴素的方式，在我心里种下了一颗种子：做涂料，就是做良心。

离开金星时，我回望那扇大门，不知道未来会怎样。但我清楚，这辈子，离不开了。

二、嘉乐士：兄弟同心，其利断金（1995-1999）

创业、情义、遗憾

1995年，我和合伙人一起联合创办了顺德市嘉乐士化工企业有限公司，并担任总经理。

那是一次勇敢的跃迁。从打工者变成创业者，从执行者变成决策者。开创国内第一个生产环保乳胶漆的民营企业。当时只有四个人，一间简陋的厂房，几台旧设备，聘请了一名星期日工程师，对标ICI的质量配方。凑出来的启动资金恨不得掰成八瓣花。

最难的时候，我们挤在一间屋子里睡觉，半夜还与技术师傅讨论配方工艺。最拼的时候，我亲自拿着样板资料去跑市场，一天跑三个城市，脚底板磨出血泡也不吭声。

嘉乐士那几年，是激情燃烧的岁月。我与业务员一起在湖南长沙拿下第一个大客户，一起熬过第一次资金危机（贷款和集资），一起看着自己生产的漆刷上第一面墙。

但天下没有不散的筵席。1999年，因为发展方向的分歧，我做出了人生中最艰难的决定之一——离开。

离开那天，我没有回头。不是不想，而是不敢。怕一回头，看见那些并肩作战的兄弟，就走不动了。

后来想起嘉乐士，我常说：那是一段情义，也是一道伤。教会我的是——合伙如联姻，缘分尽了，也要体面地转身。

三、乔本：一个人的长征，一群人的托举（1999-2026）

独立、坚守、传承

1999年7月1日我离开嘉乐士，在当月20日，就创办了广东乔本新材料发展有限公司和广东乔本涂装工程有限公司。这一次，我是真正的掌舵人。

1.初创期：从零开始（1999-2005）

新公司起步，一切从头再来。没有客户，就一家一家跑，没有名气，就靠质量说话。最初的时候，我一个人当销售、当管理、当司机、当搬运。晚上睡在工厂里，以厂为家。

在创立之初，精准聚焦建筑涂料领域，便展现出前瞻性的行业洞察力，第一个提出“三分涂料，七分涂装”的核心观点。

但我心里有底——在金星打下的基础，在嘉乐士磨炼的眼光，都是我的底气。

那几年，我给自己定了一条铁律：不管多难，质量不能松。哪怕是单子小，利润薄，该用的料一分不少，该走的工序一步不落。始终坚持“产品如人品，上墙见人心”的经营哲理。慢慢地口碑攒起来了，回头客多了，我们的营销团队也派驻到全国（除西藏和内蒙古）各省市拓展销售渠道。乔本漆就在这个时候站稳了脚跟。

2.成长期：做精做深（2005-2015）

开启规模化发展新篇章，实现产能跨越式提升，在原有建筑涂料的基础上，成功研发推出水性木器漆、装修漆、家具漆、工业漆、地坪漆、万能胶等全系列产品。产品畅销全国各地及东南亚。

随着市场变化，我敏锐地意识到：光做产品不够，得打通产业链。于是，乔本涂装工程公司应运而生。当时是中国第一个注册具有施工资质证的涂装工程公司。承接了第一个包工包料的外墙涂装工程“七星山庄”别墅群。

从卖产品到做工程，这是一次大胆的跨界。很多人不理解：好好卖漆不行吗？何必去工地吃苦？

我的想法很简单：只有自己刷过墙，才真正知道产品性能怎么样。产品+施工，两条腿走路，才能走得稳。体现在“乔本新材料”与“乔本涂装”的双轮驱动布局上。广东乔本新材料发展有限公司专注于涂料研发与生产，从源头把控产品质量。广东乔本涂装工程有限公司深耕涂装工程领域，用实践检验产品性能。这种“涂料+涂装”一体化模式，让乔本形成了独特的竞争力——既能根据施工反馈不断优化产品，又能用优质产品保证工程质量，形成良性循环。